当前,数字化浪潮席卷千行百业,数字经济正推动生产方式和生活方式发生深刻变化,在物联网、云计算、人工智能等新技术的强力支撑下,制造业正经历前所未有的重大变革。
工业和信息化部公布的数据显示,2022年,我国制造业增加值占..比重近30%,制造业规模已经连续13年居..首位。有..表示,未来五至十年,中国制造业必然要转向“提质”发展模式,从制造大国迈向制造强国。
如何看待中国制造业发展新格局?宁德时代首席制造官、上海交通大学溥渊未来技术学院院长倪军表示,从..产业链一体化到..产业链区域化,这是非常大的转变。以宁德时代为例,作为扎根中国、面向..市场的新能源产业企业,不仅要思考在中国如何发展,也要考虑在..市场如何发展。
他表示,重点还是要抓住两个方面:一是以数字化提升企业核心竞争力,提高生产系统利用率和产出;二是遵守各区域、国家市场的对碳排放、绿色能源利用、回收环保等方面的法规、标准和要求。在新的发展阶段,中国企业,尤其是各行业的头部企业,均需要结合行业特点推进..化路径和模式的升级。
西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨表示,..产业链区域化对中国制造企业而言,既是挑战、也是机遇。中国企业需要统筹培育巨大的国内市场,同时积极执行“走出去”战略,拓展..市场。面对“加快构建以国内大循环为主体、国内..双循环相互促进的新发展格局”,制造业企业需要在创新、速度、柔性、成本控制等方面更进一步。
“我们将当下制造业面临的挑战总结为4C,即气候变化、疫情、分歧和竞争。”西门子股份公司数字化工业集团首席技术官Dirk Didascalou表示,4C不仅仅对中国企业产生影响,同样影响着其他国家和地区的工业企业。要应对这些挑战,制造企业需要塑造新的竞争优势,探索建立新的“KPI”体系。
近年来,我国新一代信息技术与制造业融合取得了长足进展,融合发展水平迈上新台阶。
在王海滨看来,现代制造业采用高度专业化分工的组织模式,细分为不同的领域和专业,不可能由一家企业独自完成。相应的,制造业的数字化转型也无法由单一企业完成。因此,企业之前需要更多合作伙伴,发挥各自的资源优势和专业专长,建立价值共创的生态网络,相互连接、互补共创。同时,价值共创生态网络的构建需要一个平台,生态合作伙伴基于平台开展产业协作、资源共享。
Dirk Didascalou表示,构建企业的生态系统,不能囿于市场竞争,在平台建设、技术体系等方面,要遵循开放、共享、共赢的原则,将合作伙伴、竞争对手都纳入到生态网络中。
如今,整个中国制造业数字化转型正在“加速度”。他同时表示,对于高度依赖自动化设备的..制造业而言,在“软件定义..”的时代,以软件为基础、以数据赋能的自动化设备,将大大提升效率和速度。
“数字化技术不仅提升了效率,对我们的客户、对.终消费者而言,也降低了产品的成本和提升产品的性能。企业进行业务系统的信息化和技术平台的数字化非常重要,必不可缺。”倪军介绍称,目前宁德时代整个集团都在进行深度数字化转型,各业务部门都有相应的业务信息化系统,并引入了大量数字技术。
王海滨则认为,从工业自动化和企业数字化的角度看,工厂的业务架构也被颠覆了,..的工业自动化和数字化架构是金字塔形。将来呢?随着云、边缘计算、5G网络、区块链、AI等新技术的应用,金字塔型架构也将会被颠覆,成为网络状、扁平化的组织构架,不同层级有不同的信息化系统、智能硬件,共同组成自适应、自决策的完整智能系统。归根结底,业务架构的变化是各行业发生变革的底层原因,自动化、数字化、智能化技术是关键的加速器和技术保障手段。